Bezpieczeństwo zatrudnienia to nie tylko „lokalna” krakowska wrażliwość, ale jeden z najbardziej trwałych filarów atrakcyjności pracodawcy w Polsce.
Od 2002 roku ten atrybut regularnie utrzymuje się w ścisłej czołówce tego, czego kandydaci oczekują od pracodawcy. Co ważne, dotyczy zarówno osób młodych, wchodzących na rynek, jak i kandydatów doświadczonych. Różnią się motywacjami. Młodsi szukają przewidywalności startu i rozwoju bez ryzyka „urwania” projektu. Bardziej doświadczeni – stabilności dla zobowiązań i ciągłości kariery. Wspólny mianownik jest ten sam: poczucie, że praca „nie zniknie” z dnia na dzień.
Wyniki z Krakowa idealnie wpisują się w ten ogólnopolski trend: 63% badanych wskazuje potencjalny brak bezpieczeństwa i pewności zatrudnienia jako kluczowy czynnik zniechęcający do współpracy, a dodatkowo widać wzrost o 7 p.p. względem poprzedniej fali badania. To sygnał, że w warunkach większej niepewności rynkowej kandydaci jeszcze mocniej filtrują oferty przez pryzmat stabilności.
Z punktu widzenia komunikacji marki pracodawcy oznacza to konieczność bardzo konkretnego „dowodzenia stabilności”, a nie tylko deklarowania jej. Szczególnie firmy, które mają za sobą redukcje, powinny aktywnie pokazywać: realne fundamenty biznesu, przewidywalność planów, transparentne podejście do zmian oraz to, jak organizacja wspiera ludzi w trudniejszych momentach. Taki przekaz działa szeroko – jednocześnie uspokaja młodych kandydatów i buduje zaufanie doświadczonych.
