Firmy oferujące najbardziej zróżnicowane i inkluzywne środowiska pracy cieszą się w opinii pracowników 11 razy wyższym poziomem innowacyjności w porównaniu do organizacji, które wypadają pod tym względem najgorzej.
Ostatnie 3 lata to czas dynamicznych zmian w kulturze firmowej większości pracodawców. Capgemini Polska, od lat uznając dbałość o pracownika za jeden ze swoich priorytetów, świetnie odnajduje się na współczesnym rynku pracy.
W Leroy Merlin budowanie doświadczeń kandydatów i pracowników jest tak samo ważne jak budowanie doświadczeń klientów. Chcemy, żeby klienci w naszych sklepach dobrze się czuli, łatwo znajdowali produkty, po które przyszli, i uzyskiwali niezbędne informacje.
Prawdziwie angażująca i satysfakcjonująca praca to taka, która daje poczucie sprawczości i sensu. Pracownicy oraz osoby szukające zatrudnienia coraz większą wagę przykładają do tego, kim jest ich pracodawca.
Kim są współcześni bohaterowie codzienności? Nie znajdziemy ich na dachach budynków, bacznie pilnujących bezpieczeństwa mieszkańców. Musimy zejść kilka pięter niżej, a spotkamy ich siedzących przy komputerach.
Wartości kierują tym, co robimy i jak żyjemy. Określają, co jest dla nas istotne, co chcemy osiągnąć, czym chcemy dzielić się z naszym otoczeniem. Nadają sens naszego istnienia. Organizacje wprowadzają swoje wartości, aby pracownicy zgodnie z nimi realizowali swoje zadania.
Firmy z branży IT od lat konkurują ze sobą o zainteresowanie programistów i programistek, których na rynku pracy stale brakuje.
Bogata opcja świadczeń socjalnych, szanse dynamicznego rozwoju, owoce, piłkarzyki, pokoje relaksu czy jasne ścieżki awansu… Wszystkie te elementy są narzędziami employer brandingu dbającego o nienaganny wizerunek pracodawcy i zaangażowanie pracowników.
