W dynamicznie zmieniającym się świecie pracy wszyscy stoimy przed wyzwaniem tworzenia środowiska, które wspiera rozwój, innowacyjność i równowagę. Naszą kulturę organizacyjną tworzymy w oparciu o zbiór zasad i aktywności, które na to wyzwanie odpowiadają.
W Capgemini stawiamy na rozwój – oparty na regularnym feedbacku, dostępie do platform edukacyjnych oraz wsparciu menedżerów. Zachęcamy osoby pracujące w naszej firmie do uczestnictwa w szkoleniach i rozwoju poprzez udział w projektach, na których efekty mogą wpływać. Stały feedback i szkolenia to sposoby na bieżące wspieranie rozwoju pracowników i pracownic. Wierzymy jednak, że do rozwoju warto podejść wielowymiarowo. Między innymi zachęcamy naszych ekspertów, żeby dzielili się wiedzą. W naszej firmie prężnie działa już kilkanaście communities – inspirują, inicjują działania edukacyjne i promują kulturę wymiany doświadczeń. Dzięki temu wszyscy mają możliwość nie tylko doskonalenia swoich umiejętności, ale też świadomego planowania kolejnych kroków w karierze.
Wspólne rytuały
Praca w modelu hybrydowym daje elastyczność i jednocześnie stawia przed zespołami wyzwanie, jakim jest utrzymanie bliskiej współpracy i dobrych relacji. Nasze zespołowe rytuały, czyli zestawy prostych praktyk, pomagają dbać o codzienną współpracę i wzmacniać więzi między nami. Wspólnie świętujemy na przykład okrągłe jubileusze. Rytuały te wspierają zarówno pracę zespołową, jak i indywidualny rozwój. Regularne spotkania pomagają budować relacje w zespole. Jednocześnie dają przestrzeń do rozmowy z przełożonymi na tematy rozwoju, celów zawodowych czy wymiany feedbacku.
Rytuały to więcej niż zbiór dobrych praktyk. To narzędzie, które pomaga budować zaufanie,tworzyć przestrzeń na dialog i wzmacniać relacje w hybrydowym środowisku pracy. Przygotowują nas na przyszłość, w której elastyczne i zespołowe podejście będzie podstawą sukcesu – podkreśla Iwona Szramik, Future of Work Manager
Wspólne tworzenie zasad
Kultura organizacyjna to nie tylko wartości ustalane na poziomie firmy, ale przede wszystkim nieformalne zasady kształtujące codzienną współpracę. Najlepiej sprawdzają się te, które powstają oddolnie. Ta idea przyświecała nam, gdy tworzyliśmy kampanię „Direction: Kindness” – zaprosiliśmy wówczas zespoły do wspólnego tworzenia zasad współpracy.
Elementem kampanii był konkurs, w którym każdy mógł zgłosić pomysły na reguły uznane przez niego za ważne. Najważniejsze zasady wybraliśmy w drodze głosowania. Tak powstał kodeks Capgeminersów, który nie tylko formalizuje dobre praktyki, ale też odzwierciedla wartości ważne dla całej społeczności. Zasady te są widoczne w biurach – w kuchniach czy na korytarzach – i każdego dnia przypominają o tym, jak chcemy ze sobą pracować.
Tworzenie miejsca, w którym ludzie chcą pracować, to proces, który nigdy się nie kończy – to codzienny wybór, by budować środowisko sprzyjające rozwojowi, współpracy i wzajemnemu szacunkowi.
O Capgemini
Capgemini to światowy lider w dziedzinie doradztwa w zakresie transformacji i zarządzania biznesem. Celem Grupy jest dążenie do odpowiedzialnej społecznie, zintegrowanej i zrównoważonej przyszłości, w której potencjał ludzki jest wspierany nowymi technologiami. Capgemini jest odpowiedzialną i wielokulturową firmą, liczącą prawie 340 000 osób zatrudnionych w ponad 50 krajach. Dzięki silnemu 55-letniemu dziedzictwu i szerokiej wiedzy branżowej cieszy się zaufaniem swoich klientów, a także jest zdolna kompleksowo zaspokoić ich potrzeby biznesowe: od strategii i projektowania rozwiązań po działania operacyjne napędzane przez dynamicznie rozwijający się i innowacyjny świat technologii chmury, danych, sztucznej inteligencji, łączności, oprogramowania, inżynierii cyfrowej i platform.
Get The Future You Want
Artykuł opublikowany został w EB Booku 2025, dodatku do Forbes. Całość można pobrać na stronie HRM Institute Pobierz
