Jak sprawić, żeby pracownik wiedział, co zrobić, by awansować? I jak sprawiedliwie zarządzać wynagrodzeniami? Jak pomóc pracownikowi rozwijać się w jakościowy i wartościowy sposób?
W Jit Team jesteśmy tuż po ogłoszeniu nowych ścieżek karier dla naszych pracowników. Nie był to łatwy projekt m.in. ze względu na potrzebę pogodzenia wielu perspektyw wewnątrz organizacji. Opowiemy Wam, dlaczego podeszliśmy do tego w dość złożony sposób i jakie dostrzegamy z tego korzyści.
Rozwój a rynek pracy
Ścieżki karier w Jit Team zostały zaprojektowane tak, by umożliwić naszym pracownikom i współpracownikom odkrywanie swojego potencjału, rozwijanie umiejętności oraz kształtowanie przyszłości zgodnej z ich ambicjami i celami.
Struktura ścieżek karier w Jit Team
Informacje zawarte w ścieżkach karier zostały podzielone z perspektywy:
- poziomów kompetencji
- ścieżek technologicznych
- procesu awansu
- oceny umiejętności
Poziomy kompetencji to zestaw wymagań określających oczekiwania wobec pracowników na różnych etapach kariery w Jit. Definiują one role takie jak Junior, Mid, Senior i kolejne. Im wyższy poziom seniority, tym większe wymagania dotyczące kompetencji, doświadczenia oraz odpowiedzialności. Głównym celem takiego podziału jest jednoznaczne skategoryzowanie poziomu każdego pracownika oraz zapewnienie mu pełnej przejrzystości co do wymagań na każdym etapie kariery. Obecnie zdefiniowaliśmy zestaw ścieżek dla technologii: Java, .NET, Frontend, Business Analyst, QA Engineer i Manual Tester.
Poza procesem awansu Jitowiec może brać udział w wewnętrznej ocenie umiejętności w przypadku:
- Zakończenia bieżącego projektu – w takiej sytuacji poszukujemy najlepszego nowego dopasowania dla pracownika
- Złożenia wniosku o ocenę – może zostać zgłoszony zarówno przez pracownika, jak i lidera zespołu
Celem tych rozmów jest przede wszystkim ocena aktualnego poziomu wiedzy oraz monitorowanie postępów w rozwoju zawodowym. Ocena stanowi cenną wskazówkę w dalszym planowaniu ścieżki kariery.
DevRel – nowa rola w organizacji
Nasze kompleksowe ścieżki karier stworzyliśmy na podstawie długofalowej analizy zmian na rynku i w branży IT, przygotowaniu wewnętrznych siatek płac dla konkretnych ról i poziomów zaawansowania, a także powołaniu nowej roli wewnątrz Jit Team – DevRel.
DevRel to rola dla naszych specjalistów IT. W jej odpowiedzialności leży nadzór nad ścieżkami karier, wsparcie rekruterów technicznych i procesu rekrutacji oraz podnoszenie umiejętności i wiedzy wszystkich Jitowców. DevRele odpowiadają za:
- ocenę poziomów kompetencji Jitowców
- wsparcie w rozwoju ich umiejętności
- aktualizację ścieżek karier zgodnie z trendami rynkowymi w IT
- utrzymywanie spójności rekrutacji technicznych ze ścieżkami karier
- łączenie Jitowców z mentorami
W procesie powstawania aktualnych ścieżek karier na każdym etapie angażowaliśmy naszych specjalistów. Ostateczna wersja ścieżek została wypracowana i zaprezentowana wewnątrz organizacji właśnie przez nich.
Obszary wspierane przez ścieżki karier
Nasz projekt ścieżek karier skupia w sobie kwestie powiązane z różnymi procesami w Jit – rozwoju pracowników, awansów, podwyżek czy zmian projektowych, ale też rekrutacji. Kryteria stworzone w ramach ścieżek karier zastąpiły i ujednoliciły dotychczasowe normy prowadzenia rekrutacji technicznej oraz poskutkowały przygotowaniem nowej wersji naszego wewnętrznego narzędzia do prowadzenia weryfikacji technicznych.
Zależało nam na znalezieniu punktu styku dla tych procesów, odciążeniu poszczególnych osób odpowiedzialnych za te kwestie oraz zebraniu i udostępnieniu konkretnych informacji pracownikom.
Tak skonstruowane ścieżki karier pozwalają nam:
- transparentnie i w ujednolicony sposób określać poziom zaawansowania pracowników, a tym samym sprawiedliwie dostosowywać ich wynagrodzenia
- wskazać pracownikom, do czego konkretnie należy dążyć, by z sukcesem rozwijać się zawodowo
- świadomie planować rozwój pracowników
- przeprowadzać awanse pracowników w oparciu o konkretne i jawne kryteria
- lepiej dopasowywać kompetencje pracowników do potrzeb projektowych
Już teraz ścieżki karier mają swoją domenę http://career.jit.team/, która jest dostępna wewnątrz organizacji. Ponadto kandydaci przed weryfikacją techniczną otrzymują wgląd do naszych ścieżek, by lepiej przygotować się do rozmowy. W kolejnych etapach rozwoju ścieżek karier domena będzie w pełni publiczna i stanie się częścią nowej zakładki kariery na naszej stronie internetowej.
Tak kompleksowym działaniem wspólnie stworzyliśmy rozwiązanie, które odpowiada na realną potrzebę naszych pracowników. Dodatkowo usprawniliśmy wiele kwestii organizacyjnych. Co istotne, zrobiliśmy to w zgodzie z naszymi wartościami – tech, human, team, fair play. Mamy z tego powodu ogrom satysfakcji i uważamy, że warto!
Autor:
zespół Jit Team
Projekt zdobył wyróżnienie w konkursie Employer Branding Excellence Awards 2025 w kategorii Innowacja EB. Pełną listę nagrodzonych znajdziesz tutaj.
