Tylko silni liderzy przyciągną kluczowych pracowników
Największy wpływ na powodzenie programu employer brandingowego będzie miał poziom siły przywództwa w organizacji na wszystkich jej poziomach.
Największy wpływ na powodzenie programu employer brandingowego będzie miał poziom siły przywództwa w organizacji na wszystkich jej poziomach.
Jak zbudować stałą relację z talentami na rynku pracy? Jak odnaleźć talenty, na których zależy organizacji? Jak się wyróżnić na tle konkurencji? Kto zna odpowiedź na te pytania, wygrywa.
Chcąc świadomie kształtować markę organizacji, jako pracodawcy, konieczne jest określenie unikalnych wartości marki pracodawcy (EVP), czyli duszę employer brandingu.
Wydawać by się mogło, że jasno zdefiniowaną strategię employer brandingową posiada znakomita większość polskich firm. A jednak… Zaskakuje fakt, że tylko 10 proc.
Modelowy EB powinien być procesem powtarzanych pięciu kroków: analiza status quo, stworzenie EVP, komunikacja, wdrożenie i follow up.
Największy wpływ na powodzenie programu employer brandingowego będzie miał poziom siły przywództwa w organizacji na wszystkich jej poziomach.
Co sprawia, że pracownicy są szczęśliwi, zaangażowani i lojalni?