Employer branding w Polsce – trwa szósta edycja badania
Pracodawcy mają coraz większy problem z pozyskiwaniem kandydatów do pracy.
Pracodawcy mają coraz większy problem z pozyskiwaniem kandydatów do pracy.
Dlaczego warto myśleć o employer brandingu strategicznie? Stworzenie silnej i pożądanej przez kluczowych dla firm kandydatów marki pracodawcy jest wyzwaniem najwyższej próby.
Umiejętność przyciągania do firmy utalentowanych kandydatów oznacza przewagę konkurencyjną na rynku. Warto jednak pamiętać, że nawet najlepsza oferta może zostać niezauważona przez kandydatów, jeśli nie będzie odpowiednio komunikowana.
Chcąc świadomie kształtować markę organizacji, jako pracodawcy, konieczne jest określenie unikalnych wartości marki pracodawcy (EVP), czyli duszę employer brandingu.
Wydawać by się mogło, że jasno zdefiniowaną strategię employer brandingową posiada znakomita większość polskich firm. A jednak… Zaskakuje fakt, że tylko 10 proc.
Modelowy EB powinien być procesem powtarzanych pięciu kroków: analiza status quo, stworzenie EVP, komunikacja, wdrożenie i follow up.
Największy wpływ na powodzenie programu employer brandingowego będzie miał poziom siły przywództwa w organizacji na wszystkich jej poziomach.
Co sprawia, że pracownicy są szczęśliwi, zaangażowani i lojalni?