Wypalenie zawodowe jest realnym problemem, pracownicy obawiają się także zmian związanych z wdrażaniem AI i automatyzacją. To dwa pierwsze kluczowe dla EB wyzwania, jakie płyną z wyników badania „Idealny krakowski pracodawca”.
Wiemy, że na dziś oba zagrożenia nie znajdują odzwierciedlenia w możliwościach zmiany zakresu zadań czy roli oferowanych przez pracodawców. Jest to „luka”, którą organizacje mogą wykorzystać dla wzmocnienia wizerunku pracodawcy.
Tylko co piąty ankietowany w naszym krakowskim badaniu ma możliwość zmiany roli czy zespołu. 55% respondentów nie widzi szans przemieszczenia wewnątrz organizacji, z co czwarty nie wie czy takie istnieją.
Zmiana roli jako atrybut
Zmiana roli czy zespołu to ciekawy atrybut pracodawcy w obszarze rozwoju. Ma związek z postrzeganą stabilnością zatrudnienia – możliwość przemieszczenia oznacza “jeśli chcę się rozwijać, nie muszą szukać nowego pracodawcy”. Z perspektywy pracodawcy – ten aspekt może pozytywnie wpływać na wartość wskaźnika retencji. Awanse poziome i możliwości realizacji ciekawych projektów w różnych obszarach czy działach może stać się silnym argumentem wizerunkowym pracodawców.
Jak te możliwości wyglądają w Twojej organizacji i na ile atrybut w postaci silnego wewnętrznego rynku pracy wzmacnia wizerunek Twojej firmy jako pracodawcy? Jaka jest przestrzeń na tego rodzaju rozwiązania w strategicznym planie działań EB na 2026?
Pomyśl o tym, jeśli u Waszych pracowników diagnozujecie syndromy wypalenia zawodowego lub wydarza się u Was rewizja struktury organizacyjnej i zakresów stanowisk w związku z rozwojem AI. Możliwość zmiany roli czy podjęcia nowych zadań może być ważnym argumentem w komunikacji wizerunkowej Twojej firmy. Szczególnie jeśli mierzycie się z którymkolwiek z tych wyzwań.
