EB Book 2026

Rynek pracy 2026: między algorytmami a ludźmi
Sztuczna inteligencja przebudowuje nie tylko procesy, ale i sposób myślenia o pracy. Rosnąca niepewność zmienia oczekiwania pokoleń. A polskie firmy – często nieświadomie – tracą swój najcenniejszy kapitał, wykluczając zarówno młodych, jak i doświadczonych pracowników. Rok 2026 zmusza nas do postawienia pytań niewygodnych, ale koniecznych: czy jesteśmy gotowi na te zmiany? I co konkretnie musi się zmienić – w myśleniu, w strategiach, w codziennych decyzjach?
EB BOOK 2026 zadaje te pytania i szuka uczciwych odpowiedzi.
Rozmawiamy z Sem Devillart, analityczką trendów kulturowych, o pokoleniu postcovidowym, które radykalnie różni się od milenialsów – i o metapoznaniu jako jedynej supermocy chroniącej nas przed staniem się „przedłużeniem algorytmu”. Z kolei Joanna Malinowska-Parzydło wyjaśnia, dlaczego firmy marnują kapitał decyzyjny, wypychając z organizacji osoby w szczycie swoich możliwości intelektualnych.
Analizujemy pierwsze dane z badania „(Nie)widzialni pracownicy” – pierwszego w Polsce projektu, który kompleksowo pokazuje skalę dyskryminacji wiekowej dotykającej zarówno młodych absolwentów, jak i pracowników 45+. Przyglądamy się supermocom pracodawcy w 2026 roku: co naprawdę przyciąga kandydatów w czasach, gdy liczy się dowód, nie obietnica. I stawiamy pytanie o stabilność w niestabilnym świecie – jak ją budować, gdy permanentna zmiana stała się normą.
Druga część publikacji to case studies firm, które nie tylko mówią o employer brandingu, ale realnie budują środowisko sprzyjające rozwojowi, różnorodności i adaptacji do zmieniającego się rynku.
Zapraszam do lektury oraz do refleksji nad tym, co naprawdę powinno się zmienić.