Wartości fundamentem siły. Jak Kaufland buduje kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i zaangażowaniu
W dynamicznym świecie retailu, gdzie adaptacja to codzienność, a walka o talenty nie ustaje, technologia i strategia to za mało.
W dynamicznym świecie retailu, gdzie adaptacja to codzienność, a walka o talenty nie ustaje, technologia i strategia to za mało.
W dobie zmian demograficznych i rosnących oczekiwań pracowników gastronomia staje się obszarem, w którym spotykają się różne generacje.
W dzisiejszym świecie, w którym demografia i rozpiętość pokoleń aktywnych zawodowo odgrywają coraz większą rolę, firmy muszą szukać nowych sposobów na zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy.
Rynek pracy nie zwalnia, a oczekiwania młodych kandydatów zmieniają się szybciej niż same procesy rekrutacyjne.
Celem projektu było stworzenie nowoczesnej, w pełni niezależnej strony kariera STRABAG, która w przejrzysty sposób odzwierciedla odświeżone Employer Value Proposition wokół hasła „Let’s progress!”.
Za każdą firmą stoją ludzie. W Biedronce to ponad 81 000 pracowników, którzy każdego dnia tworzą nie tylko doświadczenia zakupowe milionów klientów, ale również budują naszą kulturę organizacyjną.
Docenianie przestało być benefitem miękkim. Dziś jest jednym z kluczowych mechanizmów wpływających na zaangażowanie, retencję i dobrostan pracowników.
W dużych organizacjach komunikacja zewnętrzna często przypomina mozaikę – marketing konsumencki, PR, employer branding działają osobno, a efekt? Rozproszony wizerunek.