W dużych organizacjach komunikacja zewnętrzna często przypomina mozaikę – marketing konsumencki, PR, employer branding działają osobno, a efekt? Rozproszony wizerunek.
Próba połączenia pod jednym employerbrandingowym parasolem kilkunastu różnych krajów i kultur, setek zespołów i tysięcy osobowości – brzmi jak początek niekończącego się wyzwania?
Jak L’Oréal BEST Warsaw zbudował markę pracodawcy i skrócił rekrutację o 10 dni L’Oréal to marka, której raczej nikomu nie trzeba przedstawiać.
Wszyscy zgadzamy się dziś co do tego, że posiadanie strategii jest kluczem do realizacji skutecznego employer brandingu. Ustalony kierunek działania ułatwia planowanie i podejmowanie decyzji, a także skupia naszą uwagę na właściwych zagadnieniach.
Jest nam niezmiernie miło, że otrzymaliśmy wyróżnienie za naszą strategię EB. Ta strategia to niezwykle istotny dla nas punkt w rozwoju naszej organizacji.
Wunderman Thompson Technology (WTT) w ostatnich kilku latach doświadczyła zmiany struktury wewnętrznej, rebrandingu oraz połączenia się spółek i zespołów. A potem przyszła pandemia.
Jak zatrudnić 160 operatorów wózków widłowych i pracowników magazynowych w zupełnie nowej lokalizacji w niespełna trzy miesiące?
Strategia marki pracodawcy powinna być powiązana ze strategią całej organizacji.
