Wszyscy zgadzamy się dziś co do tego, że posiadanie strategii jest kluczem do realizacji skutecznego employer brandingu. Ustalony kierunek działania ułatwia planowanie i podejmowanie decyzji, a także skupia naszą uwagę na właściwych zagadnieniach.
Jest nam niezmiernie miło, że otrzymaliśmy wyróżnienie za naszą strategię EB. Ta strategia to niezwykle istotny dla nas punkt w rozwoju naszej organizacji.
Wunderman Thompson Technology (WTT) w ostatnich kilku latach doświadczyła zmiany struktury wewnętrznej, rebrandingu oraz połączenia się spółek i zespołów. A potem przyszła pandemia.
Jak zatrudnić 160 operatorów wózków widłowych i pracowników magazynowych w zupełnie nowej lokalizacji w niespełna trzy miesiące?
Strategia marki pracodawcy powinna być powiązana ze strategią całej organizacji.
Organizacje często zadają sobie pytanie, jak uzyskać dostęp do serc i umysłów kandydatów za pomocą emocjonalnego brandingu wykorzystywanego z takim sukcesem przez Google czy Apple.
W czasach, gdy praca szuka kandydata, a kandydatów jest mało, ważne jest budowanie wizerunku pracodawcy również w świadomości pasywnych kandydatów.
Jakie czynniki będą miały wpływ na organizacje w nadchodzącym 2018 roku? Co powinno być ważne dla firm, które chcą rozwijać się dynamicznie i zgodnie z założonymi biznesowymi planami?
