Porozmawiajmy o emocjach! Czy współczesny employer branding powinien budzić emocje? Czy można przyciągnąć uwagę kandydatów, walcząc nie tylko o ich umysły, ale też o ich serca? Czy pracownicy emocjonalnie związani z firmą będą lepszymi ambasadorami marki?
Pracodawcy mają coraz większy problem z pozyskiwaniem kandydatów do pracy.
To pierwszy tydzień nowego roku, więc wiele osób i firm zaczyna planować mniej lub bardziej strategiczne działania EB na najbliższy kwartał i cały rok (mamy nadzieję, że bardziej strategiczne J).
Dlaczego warto myśleć o employer brandingu strategicznie? Stworzenie silnej i pożądanej przez kluczowych dla firm kandydatów marki pracodawcy jest wyzwaniem najwyższej próby. Wielu pracodawców szuka sposobu na znalezienie się w ścisłej czołówce idealnych firm.
Umiejętność przyciągania do firmy utalentowanych kandydatów oznacza przewagę konkurencyjną na rynku. Warto jednak pamiętać, że nawet najlepsza oferta może zostać niezauważona przez kandydatów, jeśli nie będzie odpowiednio komunikowana.
Działalność wizerunkowa pracodawców prowadzona przez organizacje, w niejednym przypadku, pochłania niemałe budżety.
Modelowy EB powinien być procesem powtarzanych pięciu kroków: analiza status quo, stworzenie EVP, komunikacja, wdrożenie i follow up. Jak zrobić pierwszy krok? Aby móc ruszyć w trasę modelowego employer brandingu, czyli stwprzenia unikalej wartości pracodawcy (z ang.
