
Trendy employer brandingowe 2018 – część pierwsza
Jakie czynniki będą miały wpływ na organizacje w nadchodzącym 2018 roku? Co powinno być ważne dla firm, które chcą rozwijać się dynamicznie i zgodnie z założonymi biznesowymi planami?
Jakie czynniki będą miały wpływ na organizacje w nadchodzącym 2018 roku? Co powinno być ważne dla firm, które chcą rozwijać się dynamicznie i zgodnie z założonymi biznesowymi planami?
Porozmawiajmy o emocjach! Czy współczesny employer branding powinien budzić emocje? Czy można przyciągnąć uwagę kandydatów, walcząc nie tylko o ich umysły, ale też o ich serca?
Pracodawcy mają coraz większy problem z pozyskiwaniem kandydatów do pracy.
To pierwszy tydzień nowego roku, więc wiele osób i firm zaczyna planować mniej lub bardziej strategiczne działania EB na najbliższy kwartał i cały rok (mamy nadzieję, że bardziej strategiczne J).
Dlaczego warto myśleć o employer brandingu strategicznie? Stworzenie silnej i pożądanej przez kluczowych dla firm kandydatów marki pracodawcy jest wyzwaniem najwyższej próby.
Umiejętność przyciągania do firmy utalentowanych kandydatów oznacza przewagę konkurencyjną na rynku. Warto jednak pamiętać, że nawet najlepsza oferta może zostać niezauważona przez kandydatów, jeśli nie będzie odpowiednio komunikowana.
Działalność wizerunkowa pracodawców prowadzona przez organizacje, w niejednym przypadku, pochłania niemałe budżety.
Modelowy EB powinien być procesem powtarzanych pięciu kroków: analiza status quo, stworzenie EVP, komunikacja, wdrożenie i follow up.